最強の「守り」で、“出る杭”たちが、迷わず高く突き抜けられるように。
小山田 知基（○歳）
管理本部 部長
2006年入社（創業メンバー）
出身校：筑波大学 第三学群 工学システム学類
※年齢及び所属は取材当時のものです。
最強の「守り」で、
“出る杭”たちが、
迷わず高く突き抜けられるように。
小山田 知基（○歳）
管理本部 / 部長 / 2006年入社（創業メンバー）
出身校：筑波大学 第三学群 工学システム学類
「会社という舞台」を支える、プロフェッショナル。 企業の急成長を支えるバックオフィスの要として、人事・財務・法務など多岐にわたる領域を統括。現場が100%の力を発揮できるよう、常に「半歩先」を読んだ環境整備を徹底しています。若手社員からは、仕事の悩みからキャリアの相談まで、何でも話せる「組織の羅針盤」として絶大な信頼を寄せられています。
※年齢及び所属は取材当時のものです。
「会社という舞台」を支える、プロフェッショナル。 企業の急成長を支えるバックオフィスの要として、人事・財務・法務など多岐にわたる領域を統括。現場が100%の力を発揮できるよう、常に「半歩先」を読んだ環境整備を徹底しています。若手社員からは、仕事の悩みからキャリアの相談まで、何でも話せる「組織の羅針盤」として絶大な信頼を寄せられています。
現在の主な仕事内容を
教えてください。
管理本部 部長として、会社全体の「守り」を固めると同時に、社員がより働きやすく、より成長できる仕組みづくりを担っています。
具体的には、採用や教育研修の設計、労務管理、そして経営数値の分析など、多角的な視点から組織をマネジメントしています。私たちの使命は、単なる事務作業ではありません。
「どうすれば、意欲ある若手が最短距離で成長できるか」を常に考え、制度やシステムをアップデートし続けること。現場が安心して「出る杭」になれる環境を死守することが、私の最大の仕事です。
仕事をしていてやりがいを感じるのはどんな時ですか？
自分の整えた仕組みによって、現場のメンバーが活き活きと成果を上げ、組織全体が活気づく瞬間です。 また、新卒で入社したばかりの右も左もわからなかった社員が、数年後に立派なリーダーとして後輩を率いている姿を見るのは、親のような気持ちで誇らしく感じます。個人の成長を組織の成長へと昇華させ、そのプロセスを裏側から完璧にコントロールすることに、管理部ならではの醍醐味を感じています。
現在の主な仕事内容を
教えてください。
管理本部 部長として、会社全体の「守り」を固めると同時に、社員がより働きやすく、より成長できる仕組みづくりを担っています。
具体的には、採用や教育研修の設計、労務管理、そして経営数値の分析など、多角的な視点から組織をマネジメントしています。私たちの使命は、単なる事務作業ではありません。
「どうすれば、意欲ある若手が最短距離で成長できるか」を常に考え、制度やシステムをアップデートし続けること。現場が安心して「出る杭」になれる環境を死守することが、私の最大の仕事です。
仕事をしていてやりがいを感じるのはどんな時ですか？
自分の整えた仕組みによって、現場のメンバーが活き活きと成果を上げ、組織全体が活気づく瞬間です。 また、新卒で入社したばかりの右も左もわからなかった社員が、数年後に立派なリーダーとして後輩を率いている姿を見るのは、親のような気持ちで誇らしく感じます。個人の成長を組織の成長へと昇華させ、そのプロセスを裏側から完璧にコントロールすることに、管理部ならではの醍醐味を感じています。
想い出に残っている
エピソードはありますか？
会社が急速な成長を遂げ、組織のルールが実態に追いつかなくなりかけた時期がありました。現場に負荷がかかっていることを察知し、私は当時の上司と共に「挑戦を止めないための新制度」を急ピッチで作り上げました。
その際、「管理部は現場のブレーキではなく、加速させるためのアクセルであるべきだ」と強く背中を押されたことが、今の私の原点になっています。
グロースライフには、管理部門であっても「挑むこと」を称賛し、100%バックアップする文化が根付いています。
今後どんな仕事に挑戦していきたいですか？
グロースライフを「日本で最も若手が、心身ともに健やかに、かつ圧倒的に成長できる会社」にしたいと考えています 。 そのために、最先端のITツールの導入や、より柔軟な働き方の追求、そして一人ひとりの市場価値を高めるための教育プログラムをさらに充実させていきます。10年後の社員たちから「あの時グロースライフを選んで本当に良かった」と感謝されるような、そんな強くて温かい組織基盤を完成させることが私の目標です。
想い出に残っている
エピソードはありますか？
会社が急速な成長を遂げ、組織のルールが実態に追いつかなくなりかけた時期がありました。現場に負荷がかかっていることを察知し、私は当時の上司と共に「挑戦を止めないための新制度」を急ピッチで作り上げました。
その際、「管理部は現場のブレーキではなく、加速させるためのアクセルであるべきだ」と強く背中を押されたことが、今の私の原点になっています。
グロースライフには、管理部門であっても「挑むこと」を称賛し、100%バックアップする文化が根付いています。
今後どんな仕事に挑戦していきたいですか？
グロースライフを「日本で最も若手が、心身ともに健やかに、かつ圧倒的に成長できる会社」にしたいと考えています 。 そのために、最先端のITツールの導入や、より柔軟な働き方の追求、そして一人ひとりの市場価値を高めるための教育プログラムをさらに充実させていきます。10年後の社員たちから「あの時グロースライフを選んで本当に良かった」と感謝されるような、そんな強くて温かい組織基盤を完成させることが私の目標です。
REASON FOR CHOOSING
グロースライフを選んだ理由は？
「選んだ」というよりは、代表と共に「この指とまれ」で理想の会社を創り始めた、というのが正確なところです。創業時、管理部門の仕組みはまだ何一つありませんでした。しかし、「現場が迷わずアクセルを踏めるように、最強のブレーキと安定した土台を作る」という私の使命は、当時も今も変わりません。20年という月日を経て、あの時描いた「若手が主役の会社」が現実となり、多くの仲間が増えた今、私の決断は間違っていなかったと確信しています。
REASON FOR CHOOSING
グロースライフを選んだ理由は？
「選んだ」というよりは、代表と共に「この指とまれ」で理想の会社を創り始めた、というのが正確なところです。創業時、管理部門の仕組みはまだ何一つありませんでした。しかし、「現場が迷わずアクセルを踏めるように、最強のブレーキと安定した土台を作る」という私の使命は、当時も今も変わりません。20年という月日を経て、あの時描いた「若手が主役の会社」が現実となり、多くの仲間が増えた今、私の決断は間違っていなかったと確信しています。
1 DAY SCHEDULE
1日のスケジュール
09:00
出社・全体進捗確認
チームで当日の重要タスクと組織のコンディションを共有。
11:00
各部門との定例ミーティング
後輩の商談に同行。現場で直接、経営者へのヒアリング手法やクロージングのタイミングを伝授します。
13:00
チームランチ
現場の課題をヒアリングし、管理部としてサポートできることを議論。
15:00
組織戦略の立案・制度設計
中長期的なマーケット動向を見据え、次なる組織の「一手」を練り上げます。
18:30
1on1フィードバック・帰宅
メンバー一人ひとりと向き合う時間を持ち、19時には退社。オンオフの切り替えを徹底します。
1 DAY SCHEDULE
1日のスケジュール
| 09:00 | 出社・全体進捗確認 チームで当日の重要タスクと組織のコンディションを共有。 |
| 11:00 | 各部門との定例ミーティング 後輩の商談に同行。現場で直接、経営者へのヒアリング手法やクロージングのタイミングを伝授します。 |
| 13:00 | チームランチ 現場の課題をヒアリングし、管理部としてサポートできることを議論。 |
| 15:00 | 組織戦略の立案・制度設計 中長期的なマーケット動向を見据え、次なる組織の「一手」を練り上げます。 |
| 18:30 | 1on1フィードバック・帰宅 メンバー一人ひとりと向き合う時間を持ち、19時には退社。オンオフの切り替えを徹底します。 |
HOLIDAY
休日の過ごし方
週末は、趣味の庭いじりをしたり、少し足を伸ばして自然豊かな場所へドライブに出かけたりして過ごしています。 40代も後半になると、派手に動き回るよりは、季節の移ろいを感じながら心身を「リセット」する時間を何より大切にするようになりました。
グロースライフは年間休日が120日としっかり確保されており、会社全体で「オンとオフの切り替え」を徹底する文化があります。 平日は管理本部 部長として、組織の土台を守り、メンバーが安心して挑戦できる環境を整えるために細部まで神経を研ぎ澄ませていますが 、休日は一人の「生活者」として、家族とゆっくり食事を楽しんだり、趣味の時間に没頭したりしています。
