企業の未来を、お金のプロフェッショナルとして支え抜く。
河田 俊（○歳）
FIN事業部 部長
20XX年入社
出身校：○○大学
※年齢及び所属は取材当時のものです。
経営者の未来を、
お金のプロとして
支え抜く。
河田 俊（○歳）
FIN事業部 / 部長 / 20XX年入社
入社以来、一貫して中小企業の財務コンサルティングに従事。
「単なる保険や金融商品の提案ではなく、経営者の人生に寄り添う」という姿勢で圧倒的な信頼を勝ち取り、社内最速クラスでマネージャーへ昇格。現在はチームの指揮を執りながら、若手育成に最も力を注ぐ、FIN事業部の精神的支柱。
※年齢及び所属は取材当時のものです。
入社以来、一貫して中小企業の財務コンサルティングに従事。
「単なる保険や金融商品の提案ではなく、経営者の人生に寄り添う」という姿勢で圧倒的な信頼を勝ち取り、社内最速クラスで部長へ昇格。現在はチームの指揮を執りながら、若手育成に最も力を注ぐ、FIN事業部の精神的支柱。
現在の主な仕事内容を
教えてください。
FIN事業部のマネージャーとして、チーム全体の数値管理と、若手メンバーの育成をメインに行っています。
具体的には、中小企業の経営者様に対し、生命保険を活用した事業承継や退職金準備、リスクマネジメントの提案を行っています。
私たちの仕事は、企業が万が一の事態に陥った際、あるいは次の世代にバトンをつなぐ際に、最も頼りになる「盾」を作ることです。メンバーには、「売る」ことではなく「お客様の10年後の安心をデザインする」という視点を持つよう指導しています。
仕事をしていてやりがいを感じるのはどんな時ですか？
経営者様から、事業や家族についての深い悩みを打ち明けられた時です。
「河田さんだから話すんだけど…」と相談をいただき、その課題を解決する提案がピタリとはまった時、私たちは単なる業者ではなく「パートナー」になれたのだと実感します。また、私の指導で苦労していたメンバーが、初めてお客様から「君のおかげで将来の不安がなくなったよ」と感謝されている姿を横で見るのは、自分の成果以上に胸が熱くなりますね。
現在の主な仕事内容を
教えてください。
FIN事業部のマネージャーとして、チーム全体の数値管理と、若手メンバーの育成をメインに行っています。
具体的には、中小企業の経営者様に対し、生命保険を活用した事業承継や退職金準備、リスクマネジメントの提案を行っています。
私たちの仕事は、企業が万が一の事態に陥った際、あるいは次の世代にバトンをつなぐ際に、最も頼りになる「盾」を作ることです。メンバーには、「売る」ことではなく「お客様の10年後の安心をデザインする」という視点を持つよう指導しています。
仕事をしていてやりがいを感じるのはどんな時ですか？
経営者様から、事業や家族についての深い悩みを打ち明けられた時です。
「河田さんだから話すんだけど…」と相談をいただき、その課題を解決する提案がピタリとはまった時、私たちは単なる業者ではなく「パートナー」になれたのだと実感します。また、私の指導で苦労していたメンバーが、初めてお客様から「君のおかげで将来の不安がなくなったよ」と感謝されている姿を横で見るのは、自分の成果以上に胸が熱くなりますね。
想い出に残っている
エピソードはありますか？
まだ私が駆け出しの頃、ある社長から厳しく叱られたことがありました。
「君は商品の説明は上手だが、俺の会社の未来を本気で考えているのか？」と。
その時、当時の上司が私を責めるのではなく、「今の言葉は、君がプロになるための最高のギフトだ。一緒に考えよう」と徹夜で提案を練り直してくれました。
その結果、社長は最後には笑顔で契約をくださり、今でも良き相談相手です。この経験が、「失敗は成長の糧であり、チームで乗り越えるもの」という私のマネジメント哲学の原点です。
今後どんな仕事に挑戦していきたいですか？
グロースライフのFIN事業部を、「日本で一番、経営者に寄り添うコンサル集団」にすることです。
金融の知識は一生モノの武器になります。私が培ってきたノウハウをすべて後輩に伝え、20代のうちにどこへ行っても通用する「本物のプロ」を一人でも多く輩出したい。また、私自身もさらに視座を高め、金融の枠を超えた経営支援ができるリーダーを目指し、会社を次のステージへ引き上げたいと考えています。
想い出に残っている
エピソードはありますか？
まだ私が駆け出しの頃、ある社長から厳しく叱られたことがありました。
「君は商品の説明は上手だが、俺の会社の未来を本気で考えているのか？」と。
その時、当時の上司が私を責めるのではなく、「今の言葉は、君がプロになるための最高のギフトだ。一緒に考えよう」と徹夜で提案を練り直してくれました。
その結果、社長は最後には笑顔で契約をくださり、今でも良き相談相手です。この経験が、「失敗は成長の糧であり、チームで乗り越えるもの」という私のマネジメント哲学の原点です。
今後どんな仕事に挑戦していきたいですか？
グロースライフのFIN事業部を、「日本で一番、経営者に寄り添うコンサル集団」にすることです。
金融の知識は一生モノの武器になります。私が培ってきたノウハウをすべて後輩に伝え、20代のうちにどこへ行っても通用する「本物のプロ」を一人でも多く輩出したい。また、私自身もさらに視座を高め、金融の枠を超えた経営支援ができるリーダーを目指し、会社を次のステージへ引き上げたいと考えています。
REASON FOR CHOOSING
グロースライフを選んだ理由は？
「人」に嘘がない会社だと感じたからです。
就職活動中、多くの企業が綺麗な言葉を並べていましたが、グロースライフの社員は泥臭い努力や失敗談も隠さず話してくれました。「この人たちと一緒に、本気で成長したい」と直感したのが決め手です。また、フィナンシャル事業は景気に左右されにくく、専門性を身につけることで長く安定して活躍できるという「安定と成長のバランス」にも魅力を感じました。
REASON FOR CHOOSING
グロースライフを選んだ理由は？
「人」に嘘がない会社だと感じたからです。
就職活動中、多くの企業が綺麗な言葉を並べていましたが、グロースライフの社員は泥臭い努力や失敗談も隠さず話してくれました。「この人たちと一緒に、本気で成長したい」と直感したのが決め手です。また、フィナンシャル事業は景気に左右されにくく、専門性を身につけることで長く安定して活躍できるという「安定と成長のバランス」にも魅力を感じました。
1 DAY SCHEDULE
1日のスケジュール
09:00
出社・マーケットチェック
金融市場の動向をチェックし、チームで今日の方針を共有。
11:00
クライアント訪問・同行
若手の商談に同行。現場での「振る舞い」や「傾聴」を直接教えます。
13:00
街の隠れ家でランチ
外出先でメンバーと美味しいものを食べ、リラックスして本音で話す時間。
15:00
コンサルティング資料作成
複雑な財務分析を行い、お客様に最適なシミュレーションを構築。
18:30
1on1・業務終了
メンバーの悩みを聞き、スッキリした状態で明日を迎えられるようサポート。19時前には退社します。
1 DAY SCHEDULE
1日のスケジュール
| 09:00 | 出社・マーケットチェック 金融市場の動向をチェックし、チームで今日の方針を共有。 |
| 11:00 | クライアント訪問・同行 若手の商談に同行。現場での「振る舞い」や「傾聴」を直接教えます。 |
| 13:00 | 街の隠れ家でランチ 外出先でメンバーと美味しいものを食べ、リラックスして本音で話す時間。 |
| 15:00 | コンサルティング資料作成 複雑な財務分析を行い、お客様に最適なシミュレーションを構築。 |
| 18:30 | 1on1・業務終了 メンバーの悩みを聞き、スッキリした状態で明日を迎えられるようサポート。19時前には退社します。 |
HOLIDAY
休日の過ごし方
休日は完全にオフに切り替え、趣味のカメラを持って家族や友人と出かけています。
最近はこだわりの豆を自分で挽いて淹れるコーヒーにハマっていて、静かな朝に一杯のコーヒーを愉しむのが至福の時間です。会社が「しっかり休み、しっかり遊ぶ」ことを推奨しているので、年間休日120日をフルに活用してリフレッシュしています。
このオンオフの切り替えがあるからこそ、平日にプロとして100%のパフォーマンスが出せると考えています。
