「最前線」を知る者が、最強の組織を創る。 OA機器のプロフェッショナルとして、日本のオフィスを加速させる。
古賀 輝（○歳）
BS事業部 事業部長
2006年入社（創業メンバー）
出身校：帝京大学 経済学部卒
※年齢及び所属は取材当時のものです。
「最前線」を知る者が、最強の組織を創る。
OA機器のプロとして、
日本のオフィスを加速させる。
古賀 輝（○歳）
BS事業部 / 事業部長 / 2006年入社（創業メンバー）
出身校：帝京大学 経済学部卒
グロースライフの基幹事業であるBS事業部を統括するトップリーダー。○歳。
「営業とは、単にモノを売ることではない。お客様の不便を解消し、利益を創ることだ」という哲学を掲げ、全国の拠点を牽引。最短最速でキャリアを駆け上がった経験を活かし、現在は「次世代のリーダー育成」に全情熱を注いでいます。
※年齢及び所属は取材当時のものです。
グロースライフの基幹事業であるBS事業部を統括するトップリーダー。○歳。
「営業とは、単にモノを売ることではない。お客様の不便を解消し、利益を創ることだ」という哲学を掲げ、全国の拠点を牽引。最短最速でキャリアを駆け上がった経験を活かし、現在は「次世代のリーダー育成」に全情熱を注いでいます。
現在の主な仕事内容を
教えてください。
BS事業部の総責任者として、全国の拠点の売上戦略の立案と、組織全体のマネジメントを行っています 。
中心となるのはコピー機などのオフィスインフラの提案ですが、私の役割は単なる数字の管理ではありません。各拠点のマネージャーやリーダーと対話し、現場で起きている課題を吸い上げ、会社全体の成長戦略へと昇華させることです。
時には私自身も現場へ足を運び、最前線の空気を感じながら、メンバーが迷いなく突き進めるための「道」を切り拓いています。
仕事をしていてやりがいを感じるのはどんな時ですか？
かつて私が厳しく、時に愛を持って指導した若手たちが、今や拠点の顔となり、大きな商談をまとめてくる姿を見た時です。「古賀さんに教わったことが、今活きています」と言われるのは、どんな売上目標を達成するよりも誇らしい瞬間ですね。また、自分たちが導入した機器やシステムによって、お客様の業務効率が劇的に改善され、「グロースライフに任せて本当に良かった」と感謝の言葉をいただいた時、この仕事の社会的意義を再確認します。
現在の主な仕事内容を
教えてください。
BS事業部の総責任者として、全国の拠点の売上戦略の立案と、組織全体のマネジメントを行っています 。
中心となるのはコピー機などのオフィスインフラの提案ですが、私の役割は単なる数字の管理ではありません。各拠点のマネージャーやリーダーと対話し、現場で起きている課題を吸い上げ、会社全体の成長戦略へと昇華させることです。
時には私自身も現場へ足を運び、最前線の空気を感じながら、メンバーが迷いなく突き進めるための「道」を切り拓いています。
仕事をしていてやりがいを感じるのはどんな時ですか？
かつて私が厳しく、時に愛を持って指導した若手たちが、今や拠点の顔となり、大きな商談をまとめてくる姿を見た時です。「古賀さんに教わったことが、今活きています」と言われるのは、どんな売上目標を達成するよりも誇らしい瞬間ですね。また、自分たちが導入した機器やシステムによって、お客様の業務効率が劇的に改善され、「グロースライフに任せて本当に良かった」と感謝の言葉をいただいた時、この仕事の社会的意義を再確認します。
想い出に残っている
エピソードはありますか？
私がまだ若手だった頃、ある大手企業様との商談で大失敗をしたことがありました。力不足を痛感し、逃げ出したい気持ちでいっぱいだった私を、当時の上司は「この失敗を次に活かせないことこそが本当の失敗だ」と一喝し、一緒にお客様の元へ謝罪に同行してくれました。
あの時、一人の人間に責任を押し付けず、チームで解決し、成長の糧にするグロースライフの「挑戦を支える文化」を肌で感じました。
その経験があるからこそ、今は私が「部下を絶対に一人にしない」という姿勢を貫いています。
今後どんな仕事に挑戦していきたいですか？
グロースライフを「日本で最も、若手が圧倒的な市場価値を創れる会社」へとさらに進化させることです。 特にBS事業部は、営業の基礎から高度な交渉術まで、ビジネスマンとして一生モノのスキルが身につく最高の道場だと思っています。私が先頭に立って新しいマーケットを開拓し続けることで、後に続く後輩たちに「40代、50代になっても、攻め続ける姿はかっこいいんだぞ」という夢と道筋を示していきたいです。
想い出に残っている
エピソードはありますか？
私がまだ若手だった頃、ある大手企業様との商談で大失敗をしたことがありました。力不足を痛感し、逃げ出したい気持ちでいっぱいだった私を、当時の上司は「この失敗を次に活かせないことこそが本当の失敗だ」と一喝し、一緒にお客様の元へ謝罪に同行してくれました。
あの時、一人の人間に責任を押し付けず、チームで解決し、成長の糧にするグロースライフの「挑戦を支える文化」を肌で感じました。
その経験があるからこそ、今は私が「部下を絶対に一人にしない」という姿勢を貫いています。
今後どんな仕事に挑戦していきたいですか？
グロースライフを「日本で最も、若手が圧倒的な市場価値を創れる会社」へとさらに進化させることです。 特にBS事業部は、営業の基礎から高度な交渉術まで、ビジネスマンとして一生モノのスキルが身につく最高の道場だと思っています。私が先頭に立って新しいマーケットを開拓し続けることで、後に続く後輩たちに「40代、50代になっても、攻め続ける姿はかっこいいんだぞ」という夢と道筋を示していきたいです。
REASON FOR CHOOSING
グロースライフを選んだ理由は？
「出る杭は、どんどん引き上げる」という、年齢や経歴を一切問わない実力主義の社風に魂を揺さぶられたからです。 20年前の創業当時、ここには無限の可能性と、それを形にするための圧倒的なスピード感がありました。特定の業界に依存せず、常に新しい価値を追求する多角的な経営姿勢にも魅力を感じ、「この場所なら、自分という人間をどこまでも試せる」と確信したのが入社の決め手です。
REASON FOR CHOOSING
グロースライフを選んだ理由は？
「出る杭は、どんどん引き上げる」という、年齢や経歴を一切問わない実力主義の社風に魂を揺さぶられたからです。 20年前の創業当時、ここには無限の可能性と、それを形にするための圧倒的なスピード感がありました。特定の業界に依存せず、常に新しい価値を追求する多角的な経営姿勢にも魅力を感じ、「この場所なら、自分という人間をどこまでも試せる」と確信したのが入社の決め手です。
1 DAY SCHEDULE
1日のスケジュール
09:00
全国の拠点長とWEB戦略会議
前日の動向を分析し、今日届けるべき価値を共有します。
11:00
現場視察・同行OJT
お写真のように、自ら複合機を前に操作説明や提案のデモを若手に見せ、背中で教えます。
13:00
次世代リーダー候補とランチ
現場の悩みを聞き出し、キャリアビジョンを語り合う大切な時間です。
15:00
経営ボードメンバーとの戦略会議
5年後、10年後のグロースライフの未来図を描き、投資戦略を議論します。
18:30
全体フィードバック・帰宅
メンバーの成果を称え、19時には退社。明日の活力を蓄えます。
1 DAY SCHEDULE
1日のスケジュール
| 09:00 | 全国の拠点長とWEB戦略会議 前日の動向を分析し、今日届けるべき価値を共有します。 |
| 11:00 | 現場視察・同行OJT お写真のように、自ら複合機を前に操作説明や提案のデモを若手に見せ、背中で教えます。 |
| 13:00 | 次世代リーダー候補とランチ 現場の悩みを聞き出し、キャリアビジョンを語り合う大切な時間です。 |
| 15:00 | 経営ボードメンバーとの戦略会議 5年後、10年後のグロースライフの未来図を描き、投資戦略を議論します。 |
| 18:30 | 全体フィードバック・帰宅 メンバーの成果を称え、19時には退社。明日の活力を蓄えます。 |
HOLIDAY
休日の過ごし方
平日は事業部長として張り詰めた時間を過ごしていますが、休日は一転して、心身をリセットする時間を大切にしています。最近の楽しみは、ゴルフで大自然の中を歩き回り、爽快な汗を流すことですね。
また、年間休日が120日としっかり確保されているので、連休には家族や気心の知れた友人と美味しいものを食べに出かけ、仕事のことを完全に忘れてリフレッシュしています 。
「よく遊び、よく学ぶ」というのが私のモットー。休日を全力で楽しむからこそ、月曜日からまた、組織のエンジンとして最高速で走り出すことができるのだと信じています。
